●採用や育成、定着に悩む中小企業は非常に多い

今回は、昨今の中小企業で採用がうまくいかない要因や

改善策についてお話しします。

まず、現代の中小企業の採用や

雇用後の育成などにおいて

何が起きているのでしょうか？　

よくある事例を列挙します。

①募集をかけても応募ゼロ

求人サイトに何万円もかけて掲載したのに、

１週間経っても応募が来ない。

写真も文章も真剣につくったのに、

なぜか反応がない…。

そうなると、担当者は「条件が悪いのかな」と悩み、

社長は「うちに魅力がないのか」と落ち込んでしまいます。

どこに原因があるのでしょうか？

②面接ではよかったのに入社３日で退職

面接ではハキハキと答え、やる気も十分。

社長も「久々にいい人が来た」と期待していたのに、

入社３日後に「思っていたのと違いました」と辞めてしまう。

条件はいいはずなのに、

なぜ長続きしないのでしょうか…。

③「即戦力」採用のはずがチームになじめない

経験豊富な人を採用したが、

入社後に周囲との軋轢が生まれてしまった。

本人にはスキルがあるのに、

価値観が合わないのが周囲と馴染めない要因だ。

優秀な人材が離れてしまわないように、

採用の段階で何に気をつけなければならないのでしょうか…。

④若手の応募があっても続かない

せっかく若い人が応募しても、

「会社の将来が見えない」

「社長が何を考えているかわからない」

と感じて早期退職してしまう。

給与や休日だけでは、若手は動かない時代。

彼らが知りたいのは「何をしている会社か」ではなく、

「なぜその仕事をしているのか」。

理念を見える形で示すことが、

若い世代には何より響くのでしょう。

⑤「人柄採用」に頼りすぎて育たない

「当社は人柄重視だから」と、

明確な基準を設けずに採用した結果、

本人も会社も戸惑ってしまうケースも多い。

「社長の感覚頼み」で

採用がギャンブル化しないようにするには、

どうすればいいのでしょうか…。

「これ、うちの話だ…」と思った経営者の方は、

決して少なくないはずです。

もしひとつでも当てはまるものがある場合には、

コラムでご紹介する内容を参考に

自社の採用や育成を見直してみましょう。