●経営者が本で理念を発信する行為は未来の社員、まだ見ぬ仲間へのラブレター

理念や共感による採用の最大の成果は、

採用数ではなく「定着率」にあります。

本を読んで応募してくる人は、

「なぜこの会社が存在するのか」

「どのような価値観を大切にしているのか」

といった会社の理念を入社前に理解し、

それを自分のなかで咀嚼したうえで応募してきます。

だからこそ、

入社後のミスマッチが圧倒的に減るのです。

通常の採用では、

面接で話をするだけで

理念や雰囲気まで伝えることが困難であり、

応募者は入社してはじめて会社の文化を知ります。

そして入社後、

「思っていたのと違う」と感じ、

早期離職につながってしまうのです。

このサイクルを断ち切るのが、

本による採用です。

本を読んで応募する人は、

すでに理念に共感し、

「この会社で働きたい」

と思っています。

そのような人は、困難に直面しても

「自分が選んだ会社だ」

と思うことができ、

どのような状況で迷ったときにでも

立ち戻る原点を持っているのです。

本を読んで入社してきた社員は、

たとえば自社の理念である

「お客様をしあわせにする仕事」

といった言葉を自然に口にするでしょう。

教育する前に理念を共有できている人は、

成長スピードが速いために育成コストも下がります。

そしてこのような社員が増えれば、

社内文化の統一も進むでしょう。

数字上の採用成功よりも、

長期的な信頼関係を築くことこそが、

共感採用の真の目的であり、

本はその信頼を形にする最適なツールなのです。

経営者が本を書き理念を発信する行為は、

単なるＰＲではなく未来の社員、

まだ見ぬ仲間への「ラブレター」です。

そのラブレターに心を動かされた人が集まり、

辞めずに育つことが、

電子書籍がもたらす

「定着する採用」と言えます。